Quando João Lourenço assumiu a Presidência de Angola, herdou muito mais do que um cargo: herdou um sistema profundamente consolidado, com interesses instalados e redes de influência difíceis de desmontar. Ao contrário do contexto em que José Eduardo dos Santos chegou ao poder num tempo em que havia poucos milionários e uma elite ainda relativamente disciplinada João Lourenço encontrou um MPLA já marcado pelo surgimento de uma classe de bilionários com forte capacidade de influência política e económica. Esta transformação alterou completamente a natureza do poder, tornando-o mais difuso, mais resistente à mudança e mais propenso à sabotagem interna. Quem herda um sistema viciado não governa, enfrenta um campo minado.
Malundo Kudiqueba
No início do seu primeiro mandato, João Lourenço viu-se confrontado com diferentes formas de boicote silencioso, muitas vezes invisíveis ao olhar público, mas profundamente eficazes. Entre elas, destacam-se a resistência institucional dentro de organismos do Estado, a lentidão propositada na execução de decisões, a omissão estratégica de informações relevantes e a manutenção de práticas administrativas contrárias às novas orientações políticas. Estes mecanismos não são necessariamente ilegais, mas funcionam como travões internos que enfraquecem qualquer tentativa de reforma. Trata-se de uma sabotagem sofisticada, feita não com confrontos directos, mas com inércia calculada. O maior inimigo da mudança não é o confronto, é a resistência silenciosa.
Outro tipo de sabotagem manifestou-se ao nível económico e financeiro. Determinados grupos, habituados a benefícios e privilégios acumulados ao longo dos anos, reagiram negativamente às medidas de combate à corrupção e de reestruturação económica. Houve fuga de capitais, retração de investimentos internos e até tentativas de descredibilização internacional do país. Estas acções visavam criar instabilidade, pressionar o Executivo e demonstrar que qualquer ruptura com o modelo anterior teria custos elevados. Era uma forma de chantagem indirecta: travar o progresso para forçar o recuo. Quando o interesse privado domina, o país torna-se refém do seu próprio sucesso.
Importa também compreender que João Lourenço iniciou o seu mandato com uma equipa maioritariamente formada por figuras ligadas ao antigo Presidente, José Eduardo dos Santos. Isto significou que muitas das decisões estratégicas dependiam de pessoas que não partilhavam, necessariamente, a nova visão política. Esta realidade limitou a margem de manobra do novo Presidente, obrigando-o a agir com cautela e, em muitos casos, de forma preventiva para evitar a sua própria fragilização interna. A substituição gradual de quadros foi, por isso, não apenas uma opção política, mas uma necessidade de sobrevivência institucional. Não se muda um sistema com as mesmas mãos que o construíram.
Se João Lourenço não tivesse adoptado medidas firmes e, por vezes, impopulares no início do seu mandato, poderia ter sido rapidamente neutralizado ou até afastado do poder. A história política demonstra que líderes que desafiam interesses instalados sem estratégia acabam por ser engolidos pelo próprio sistema que tentam reformar. O combate à corrupção e a tentativa de reorganização do Estado não foram apenas actos de governação, mas também movimentos de defesa política. Neste contexto, mais do que avaliar resultados imediatos, importa compreender a complexidade do terreno em que essas decisões foram tomadas. Em política, quem não se antecipa, desaparece.
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